水泥发运无人值守称重管理系统，包括了原料采购、水泥袋装装车发运、水泥散装装车发运、物流计划平台、自助系统、装车排队、门禁管理、无人值守称重管理、批号管理等功能模块。水泥发运无人值守称重管理系统使销售与生产、采购、通过计划与仓存模块关联，彼此制约，相互作用，形成一个完整的运营管理体系，确保公司整体目标的实现。无论销售、生产、采购还是车间管理，各业务形成完成的业务循环，保证了各业务流程通畅高效的运行，避免了内部流程的信息不畅，业务活动彼此孤立的现象。

1. 优化生产计划管理

水泥对市场需求量大，稳定的产品，一般采用大批量的生产方式降低成本，增强企业竞争优势，生产计划具有重要的指导意义，年度生产计划和销售计划，确定了企业的物料平衡，即物流采购计划和生产计划的衔接。企业根据订单及时调整生产计划，以满足客户的需要。

2. 完善的业务流管理

从产品的销售计划，定单、提货、计量、结算、发运到客户跟踪，提供完整的企业物流管理；此外从采购需求、采购计划到下单，在到货物到达、计量、检验、合格入库完美把关。

3. 科学的管控和分销管理

通过智能化的系统管控，提醒仓管人员及时处理相应业务；方便周期盘点和追溯返查，保证账实，账账相符，通过科学的管理有效降低库存资金的占用。

支持多种销售方式，可现金销售，分期收款，委托代销，直运等多种销售模式；

多级审核管理，建立完善的业务审核制度，审核权限、审核级数和审核人员可灵活设置，使业务沟通轻松自如

4. 完善的产品定价政策

根据地区、客户类别、产品类别、产品等多种口径，结合企业的经营策略，综合业务类型、销售数量、回款情况等多种销售因素定出合理的价位，并自动计算销售价格。

灵活的设置价格，对不同的客户实行精细化的管理。

5. 发运管理和磅房管理

将发运地过程中的各控制点，磅房纳入管理，完善库存计量和发运管理。利用发运数据分析企业成本运营，并及时掌握客户资源的开发情况。从计划控制入手，把企业物流有机结合起来，统一调度，不断提高服务质量。

6. 灵活的文档管理

支持销售合同、销售报价、销售订单、销售提货、出库、退货、补货、销售发票管理及应收款项管理等丰富的业务流程；

通过设置公式快速响应客户需求，提高客户满意度；通过完善的报表，可实现销售全过程中的订单生产和出货安排的跟踪以及通过报表实时分析出企业的销售业绩；